会馆收费情况

cherryhw · 发表于 2005-3-3 14:49

开玩笑吧,小区的基础设施还收费,还收得这么贵!!!
坚决反对!! 云顶怎么样样都贵,物业贵,交通费鬼,连这些东西也贵!!!
低房价背后的真相呀!!!![em03][em03][em13][em13]

英雄无悔 · 发表于 2005-3-3 15:07

没人去看他们不降价

水清木华 · 发表于 2005-3-3 17:13

按此收费说是小区的配套其实是以赢利为目的到时肯定曲高和寡！春华秋实分析的很透彻，就看ＫＦＳ能否理解．

水清木华 · 发表于 2005-3-3 17:18

以下是引用春华秋实在2005-3-3 11:25:15的发言：
这不是看他们同意不？是业主大会能不能通过。开发商买完房子要撤的，物业公司是业主聘来的，业主不用看他们的脸色。

目前有必要早日成立业主委员会！

hq727 · 发表于 2005-3-3 20:13

最好能与物业公司共同商议收费方式和价格，让业主玩着痛快，别像割肉的屠户似的....哧啦....哧啦...收费怎么也得温柔点[em07]

英雄无悔 · 发表于 2005-3-4 10:31

会馆的建设是由广大业主共同出资的？准确吗？

英雄无悔 · 发表于 2005-3-4 11:14

哈哈，我承包给你儿子白玩

米老鼠 · 发表于 2005-3-4 13:09

以下是引用春华秋实在2005-3-3 9:55:26的发言：

我没有仔细测算过运行成本，凭一点小小经验，估计大家的物管费每平方增加2至3角，这个会馆业主应该可以免费使用了。如果能实现，那云顶不知要羡煞多少人，楼盘品牌很快会得到提升，这比每次掏钱感觉好多了。
有个小区，没有什么健身设施，乒乓球室倒是有一个，每小时5元，可能已是杭城最低价了吧，但就是没几个业主去，基本上空在那里，物业说要么关了算了，后来想了个办法，物业费提高五分，大家免费去，感觉就是不一样。从中得到一个启发，一个小区的真正和谐和舒适要靠每一位业主的付出和努力，因为这是大家共同的家园。

春华秋实说得很好，我支持。[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]

fly.pig · 发表于 2005-3-4 14:01

这种换位思考，的确不错

英雄无悔 · 发表于 2005-3-4 14:11

[em07]

一朵云儿 · 发表于 2005-3-5 08:52

太贵了，建议价：5元！

湖水蔚蓝 · 发表于 2005-3-7 13:50

以下是引用春华秋实在2005-3-3 9:55:26的发言：
我没有仔细测算过运行成本，凭一点小小经验，估计大家的物管费每平方增加2至3角，这个会馆业主应该可以免费使用了。如果能实现，那云顶不知要羡煞多少人，楼盘品牌很快会得到提升，这比每次掏钱感觉好多了。
有个小区，没有什么健身设施，乒乓球室倒是有一个，每小时5元，可能已是杭城最低价了吧，但就是没几个业主去，基本上空在那里，物业说要么关了算了，后来想了个办法，物业费提高五分，大家免费去，感觉就是不一样。从中得到一个启发，一个小区的真正和谐和舒适要靠每一位业主的付出和努力，因为这是大家共同的家园。

好,这说明一个问题,如何搞好小区建设,需要业主们共同努力,我们的业主委员会很重要,要教育大家,真正的搞好一个楼盘不是交物业费就可以,物业费仅仅是保障小区正常运作的基本费用,要出彩必须对新的问题有新的补充,换句话说光靠物业费只是一种维持,通过小区物业所有业主(包括KFS)的共同合作和贡献,才会有美丽的云顶!!!!1[em29][em26][em23][em20]

[此贴子已经被作者于2005-3-7 13:51:02编辑过]

钟爱云顶 · 发表于 2005-3-7 16:38

支持[em01]

云顶阿凡提 · 发表于 2005-3-8 10:55

据统计，会馆的经营70％以上都是亏损的，最后导致会馆的作用萎缩、功能改变，直至会馆消亡。依本人的见解，预计云顶交房一年以后的入住率有50％已属相当不错了，其中有相当的业主还是度假型的，正常经营的难度比较大，因此会馆的经营必须要有针对性，有特定的服务产品和营销目标。价格应该偏中下，聚集人气，打造服务和质量的品牌，千万不能急功近利想赚大钱。应该考虑降低物业收费标准，会馆合理收费，使业主在会馆中的化费支出占稳定的比重，使得会馆经营维持健康、良性的循环。

英雄无悔 · 发表于 2005-3-8 12:02

fly.pig · 发表于 2005-3-8 12:13

薄利多销

英雄无悔 · 发表于 2005-3-8 21:03

价格太高是不行啊

湖水蔚蓝 · 发表于 2005-3-8 22:37

以下是引用云顶阿凡提在2005-3-8 10:55:38的发言：

据统计，会馆的经营70％以上都是亏损的，最后导致会馆的作用萎缩、功能改变，直至会馆消亡。依本人的见解，预计云顶交房一年以后的入住率有50％已属相当不错了，其中有相当的业主还是度假型的，正常经营的难度比较大，因此会馆的经营必须要有针对性，有特定的服务产品和营销目标。价格应该偏中下，聚集人气，打造服务和质量的品牌，千万不能急功近利想赚大钱。应该考虑降低物业收费标准，会馆合理收费，使业主在会馆中的化费支出占稳定的比重，使得会馆经营维持健康、良性的循环。

我们的会馆一定要属于30%以下的，会馆赚钱，没想过，只要维持并为大家提供四星以上的服务就够了！有配套和齐全的服务就是我们最大的赚头！！！！[em01]

英雄无悔 · 发表于 2005-3-9 14:41

主要是能应运下去

jemi · 发表于 2005-3-9 14:47

但愿不要进入恶性循回！

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