建议下届业委会的委员人数是5人或者3人

yjyyjy_379

云溪是我绝对信得过的，应该说绝大部分业委我都信得过，干了这么多年的老业委，之前没有问题，以后基本上也不会有问题，业委会这点钱，很多人还看不上。

yjyyjy_379

tom9988 发表于 2014-7-24 23:05
肯定不是，云溪是绝对信的过的好同志。这情况是存在的，对事不对人的。制度是防小人和伪装公益者来谋私利 ...

我觉得对业委会来说，还是有监督较好，监督也是对业委会自己的保护。有了监督机制，谁还敢再来说三道四。

tom9988

是的，没有监督制度和独立审计年度报告制度光凭嘴上说说也是不行的，所以这届业委会的工作表现和实际表现也证明了这点。

摩尔庄园

虽然不够完善，但制度都是有的，就是没有执行。

云顶湖

摩尔庄园 发表于 2014-7-25 11:10
虽然不够完善，但制度都是有的，就是没有执行。

执行是关键， 否则制度订出来就是忽悠人的。    反对执行制度的人， 嫌疑很大。

pleasure606

pleasure606

关于“六合天寓业主委员会、监事会候选人”报名的公告
http://www.19lou.com/forum-1393-thread-37994258-1-1.html

云顶湖

需要改进的地方： 花钱多的，或比较重要的事项， 不应该由业委会来表决通过。 道理很简单，业委会毕竟人数不够多。   而召开业主代表会议（请注意不是全体业主大会）是比较好的办法，可以保证集体决策，也可以保证有效率。  业主代表： 可以每幢楼或单元选长期代表， 也可以是开会的时候恰好有时间去开会的业主。   因为去开会的业主每次不一定一样， 也就不可能有内幕操作。

pleasure606

建立业主监事会有什么法律依据?业主监事会的职责有哪些?


http://house.focus.cn/showarticle/2166/571828.html

专家解答:关于建立业主监事会的法律依据： 《物权法》第七十六条 下列事项由业主共同决定： （一）制定和修改业主大会议事规则； （七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。 因此，业主可以在业主大会议事规则中明确业主监事会的职责以及产生办法。 业主监事会的职责应该由业主大会根据小区实际情况确定在业主大会议事规则中明确。参照公司法中监事会的职责，建议业主大会议事规则中明确如下： 业主监事会行使下列职权： （一）检查业主大会、业主委员会财务； （二）对业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、业主大会议事规则、管理规约或者业主大会决议的业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员提出罢免的建议； （三）当业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员的行为损害业主的利益时，要求业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时业主大会会议，在业主委员会不履行法律法规和业主大会议事规则规定的召集和主持业主大会会议职责时召集和主持业主大会会议； （五）向业主大会会议提出提案； （六）依据业主大会议事规则的规定，对业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员执行职务时违反法律、行政法规或者业主大会议事规则、管理规约或者业主大会决议的规定，给业主、业主大会造成损失的，对业主委员会委员、监事、执行秘书或者其他高级管理人员提起诉讼； （七）业主大会议事规则、管理规约和业主大会决议规定的其他职权。

pleasure606

       2011-12-22日，武汉市首个业主委员会监事会在江汉区汉兴街金色雅园小区成立，以让业委会的决策更加阳光。
　　据介绍，业委会虽受业主代表大会监督，但由于业主代表大会召集困难，不少已形同虚设。缺少有力监督，业委会的决策有时凭几个人就通过，导致小区事务管理不善。此外，业委会手中握有办公经费、公共设施营利款项、数额不菲的房屋维修基金。决策权、财权集于一身，没有另一只眼盯着就可能暗箱操作。

　　经过半年的筹备和业主选举，金色雅园小区成立了由一名公务员、企业管理人员和财务人员组成的监事会。他们将不定期地审核业委会决策是否合乎程序和民意，定期审核业委会资金使用情况，每年向业主提交监督报告。

　　专家表示，将权力有所划分，有利于避免业委会以权谋私，是一种创新。但监事会面临财产管理、税务、保险、安全、危机处理等问题，想要良好地运作，还必须具备专业人才。

pleasure606

云顶湖 发表于 2014-7-23 23:23
人少， 更容易被摆平，更容易形成窝案。  其实，人多人少不重要，运行机制最重要。

精兵强将迅捷有效
物业管理督察监控
阳光决策透明运作
运行机制重中之中

云溪春早

一、业委会聘请常年法律顾问（已经聘请），设立楼道长制度（楼道长一般是固定长期的），成立监事会。

二、业委会设立执行秘书1-2人，1人任主任秘书，另一名秘书兼出纳。秘书执行业委会会议交办的各项工作、规范档案管理，秘书领取薪酬，具有专业资历和符合相关要求。业委会聘用2名专职人员，工作上互相商量、监督。业委会成员不得兼任秘书，避免既是裁判又是运动员的悲剧。

三、业委会聘请会计事务所建立账目。聘请专业机构的好处是团队服务，承担合同约定的法律责任；聘请个人作为会计的缺点是属于个人劳务，追究责任较困难。

四、建议完善业委会津贴制度，建议对平时参加会议人员进行考勤，参会人员、外出采购、维权、办事等进行差旅误工补助。

以上我重点建议的是《津贴制度》，这个话题一直以来颇具争议，经过二届业委会的观察实践，为了鼓励业委会委员及热心业主为小区做事，个人觉得很有必要将津贴提上桌面，津贴是对付出的鼓励和肯定。有的委员工作很忙，一开始干劲十足，但是经常开会甚至到半夜，家人总会产生抱怨情绪，到了后期就坚持不下去了。

有了补助就不同了，参加会议有了借口，我是去领“工资的”。我打的这个比方很俗，但是没有回避客观因素，有效解决了具体存在的问题。

也许有的业主说，我为小区做事纯属公益，不应当拿补助。我觉得公益和补助两者没有矛盾，业委会可以设立“爱心基金”，你认为不要这个补助，可以把这钱捐出来，存入业委会“爱心基金”。当然，你付出了劳动得到一点补助，没必要怕人说闲话，这是你应当得到的，制度上有章可循，理所应得

第三届业主大会近在眼前，有很多工作要在前期完成。尽快考察确定下届业委会成员人选、尽快确定楼道长、监事会人选，尽快起草<业委会岗位津贴制度>，一并提交业主大会批准通过。另外，通过“业主大会授权业委会对违法扰民小餐饮进行停水停电的举措”，“业委会代表业主大会对侵害业主利益的行为进行诉讼”的授权。

云溪春早

yjyyjy_379 发表于 2014-7-25 09:31
我觉得对业委会来说，还是有监督较好，监督也是对业委会自己的保护。有了监督机制，谁还敢再来说三道四。 ...

昨日喝高，脑袋有点混，所以我问的这句话有点“不知所以”。请勿见笑为幸。

tom9988

盯紧业委会尤其是假借做公益混进业委会的监委会制度建立非常重要，还有对几百万物业费收支及租金的合法合规使用及现金进出的独立审计报告制度，只有对监督制度和防腐制度真正建立实施的委员和热心业主才会真正防止小区的业主利益不被万一出现的伪君子坏蛋来侵蚀。支持真正无私心的有文化有能力的热心业主进入业委会和监委会。

云溪春早

一次会议，坐我旁边的业主说了，业委会应当实行公司化管理，我非常认同这句话。酬金制下，物业管理的责任落实到了全体业主身上，物管企业是全体业主聘来的管家，物业有很多开销都要报批到业委会，业委会没有一个高素质的运行团队，没有健全的制度作为保障，很难保证小区管理能够健康运行。

摩尔庄园

云溪春早 发表于 2014-7-26 08:31
一次会议，坐我旁边的业主说了，业委会应当实行公司化管理，我非常认同这句话。酬金制下，物业管理的责任落 ...

这还叫业委会？如果不推行酬金制，这届业委会或许命运还会好些，没有太多利益纠葛，也不会有人写什么无聊的举报信了。
业委的管理模式需要探讨，前提是业委会必须还是业委会。

摩尔庄园

酬金制让业委会委员有了寻租空间。再加上业委会的制度主要是一届制定的，跟不上酬金制模式。这一切，为本届业委会的乱象写下了伏笔。

摩尔庄园

如果把业委会搞成公司，还要物业干什么？业委会与物业就差不多成为竞争关系了。

摩尔庄园

业委会的房产交中介去运作，保证每月得到定期收入，省得个别人眼睛盯着那几个钱打转。财务交正规的会计公司去办。也不要化钱去请劳什子的律师了，把钱省下来去请个合格的会计。修理、服务等具体事务交物业公司去办。业委会轻装上阵，做好决策与监督。搞什么公司、搞什么一秘二秘。把业委会搞成不象业委会，搞得越复杂越搞不好！

云溪春早

摩尔庄园 发表于 2014-7-26 08:57
这还叫业委会？如果不推行酬金制，这届业委会或许命运还会好些，没有太多利益纠葛，也不会有人写什么无聊 ...

你是我论坛上的宿敌，你藏头缩尾，以往形象猥琐，我不欣赏你，故我不想与你论道，请你与其他业主讨论。
审计、财务制度、物业经费的审核、业委会讨论、公开招投标，这些不都具备类似于公司的运行模式吗？