建议下届业委会的委员人数是5人或者3人

云溪春早

摩尔庄园 发表于 2014-7-26 08:57
这还叫业委会？如果不推行酬金制，这届业委会或许命运还会好些，没有太多利益纠葛，也不会有人写什么无聊 ...

你是我论坛上的宿敌，你藏头缩尾，以往形象猥琐，我不欣赏你，故我不想与你论道，请你与其他业主讨论。
审计、财务制度、物业经费的审核、业委会讨论、公开招投标，这些不都具备类似于公司的运行模式吗？

摩尔庄园

云溪春早 发表于 2014-7-26 09:47
你是我论坛上的宿敌，你藏头缩尾，以往形象猥琐，我不欣赏你，故我不想与你论道，请你与其他业主讨论。
...

什么宿敌？你考虑问题的出发点不对。我什么猥琐？请举例一二。讨论公共事务，请别扯上个人的事。如果什么事都扯上个人，说明就有私心作祟。

摩尔庄园

请各位大佬研究下什么叫社会分工、什么叫社会化。
业委会越是想大包大揽，肯定什么也做不好。
业委会组织结构要简单，倾力做好决策与监督，别想着去做生意。

tom9988

现在中央到地方均要取消秘书配备，业委会是个公益服务平台，在业委会自身都无法正常运作情况下不能増加费用设秘书，必须精兵简政，业委会定制度定方案定监督制度就可以了，其余均外包给物业或第三方机构购买服务即可。业委会自己揽的越多，在没有监督制度和第三方财务审计报告制度的执行下，只会鱼龙混杂，个别人从中混鱼摸水从中渔利。

tom9988

我建议从现在起设立第三届业委会和监委会筹备小组，组长副组长组员由业主们投票产生，让有管理能力有文化有真正公益心并的热心业主进入筹备小组来开展工作。大家全力支持筹备小组的工作。

tom9988

从论坛上设立业主实名实户投票就可以，谁会搞这个投票设置。

南迦巴瓦

http://zzhzbbs.zjol.com.cn/forum ... 73&pid=42102153
我很赞同！业委会主事日常的管理工作，如果要在小区里实施具体的工程或者项目，可以再组织相应的项目小组。
我相信我们嘉园里人才济济，事有专业，应该比业委会全管更好，业委会毕竟不是全能的，还不一定能有这么多时间跟进。项目小组会对业委会负责，会更有效更透明。
以上想法给大家参考

yjyyjy_379

云溪客气了。本来只想在这里说两句就走的，不过这里氛围很好。我在这里再唠叨几句。我从来没从事过管理工作，更没有从事过物业管理的工作，提的建议都是靠平时看书的一些理解。所以说得不对的话还请海涵。
彼得.圣吉在《第五项修炼》这本书里提出了正反馈这个概念，这里他举了2个例子。一个人去锻炼身体，锻炼了之后感觉很舒服，然后他又花了更多的时间去锻炼身体，感觉更好，然后又更积极的去锻炼，结果身体越来越好。这是一个好的循环。第二个例子是一个人工作压力很大，然后他靠喝酒来解压，喝完酒之后工作还在，但是工作的时间少了，结果工作的压力更大，他又通过喝更多的酒来解压。这样就形成了一个恶性循环。
一个好的团队，肯定是一个良性循环过程，工作效率会越来越高，相反一个差的团队，是一个恶性循环过程，工作效率越来越低。所以业委会工作也要有一个好的循环。大家在一起工作，氛围很好，大家都积极的提出建设性的意见，决策的效率也很高，最后通过努力把问题解决了，业主的反馈也很好，这样大家都有成就感，然后有更多的热情去工作。如果没有形成好的循环，这里面一定有问题，要么就是有人素质不高在那拖后腿（就是一颗老鼠屎坏了一锅粥），要么是沟通有问题，要么就是人太多决策过程太冗长，浪费了大家的时间。这个要靠业委会内部的人自己找出原因。
我觉得云溪提的那个问题（家里人反对）确实是形成一个正循环的一个限制性因素。大家还是应该拿出解决办法。我个人意见是可以通过业主满意率，监委会考评等各项因素在年底给业委会委员一定的补贴。当然我的想法很不成熟，我相信嘉园有更多的才智之士，能够提出更好的解决办法。

tom9988

好久前的大哥

yjyyjy_379 发表于 2014-7-24 17:12
制度和监督是必不可少的，正所谓女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱的不够。男人无所谓忠诚，忠诚是因为 ...

谁好谁坏，谁清谁贪，大家还是很清楚的

云溪春早

yjyyjy_379 发表于 2014-7-28 13:49
云溪客气了。本来只想在这里说两句就走的，不过这里氛围很好。我在这里再唠叨几句。我从来没从事过管理工作 ...

业委会几人合适，至今没有明文规定，您所举的几个例子非常生动易懂，政府应该把社区治理当做重要的民生问题来解决，尽快制定《业主委员会组织法》。