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市场前景分析
“一年之计在于春,一天之计在于晨”青少年时期于人生的起跑线,是人的智慧潜能开发、性格毅力培养、思维判断养成的关键时期。其中，更以0—6岁的婴幼儿时期更为显著。经专家研究，4岁儿童的智力发展水平已经达到成人的50%，8岁儿童智力则达到成人智力的80%，14岁儿童就已经达到成人智力的95%。可见儿童时期教育对人的一生的影响是至关重要的。
在我国0—14岁的青少年人口28979万人，其中城市儿童人口占儿童总人口的14.7%，为4260万人。根据国家统计局调查显示：北京市月收入在1500元以上的家庭，孩子平均每月的消费额为669元；月收入在5000元以上的家庭，孩子平均每月的消费额为1305元。再以江西省来说，全省总人口为4254.23万人。0—14岁青少年占总人口比例的23.72%，总数为1009.1033万人，城镇人口比重为34.02%，那么，城镇儿童人口为343.29694万人。考虑地域消费差异，以江西城镇儿童人均每月消费200元计，江西省每年少儿用品市场就有82亿元的空间。
目前，全国尚未有任何一家企业对整个儿童产业做广泛的完整的品牌运作。奇巧畔少儿用品中心的全国推广计划涵盖了儿童生活用品销售、儿童娱乐场馆、儿童玩具销售、儿童早期教育、儿童科技园、大型玩具租赁等六大领域。涉及儿童教育、娱乐、玩具、日用品四大产业。后期，还可向其他儿童产业作横向开发或联合。
现有项目概述
亲子乐园
简介：儿童消费有会员制和临时顾客两种方式。是一个专业的儿童娱乐场所。计时消费，消费标准可以根据当地的实际消费水平设定。以亲子教育理论为基础，延伸、拓展、革新出区别于传统的淘气堡。集趣味性、知识性、多样化个性服务为一体。
市场情况：
随着生活节奏的加快，日益都市化的生活环境。儿童的生活空间受到极大的挤压。（目前的儿童生活状态已经受到政府有关部门的重视）特别是在中小型城市，随着经济物质生活的提高和教育观念的更新，家长极度渴望能给孩子一个丰富多彩的活动空间，能够接受更多的资讯，参与更多的社会活动,但又受到城市环境的制约。亲子乐园就是在这样的一个环境下出现的产物，和传统的儿童娱乐方式相比，它更能贴近消费者。
亲子乐园与传统项目的比较：
经济性 时间要求 消费方式 客流比较 投资额 拓展性 社会效益
亲子乐园 好 短 会员
计时 稳定 中 好 好
淘气堡 好 短 计时 流动大 中 无 好
大型乐园 不好 长 计项 最大 极高 无 好
其他方式
(电玩等) 不好 短 中 小 无 差
发展战略：经营上内容丰富，灵活多样。经常开展各类适合儿童发展的游戏活动，定期举行各种讲座、远足、野营等活动，组织参观、访问和联系各类文艺演出、比赛等等。实际操作过程中始终围绕“服务”的概念，树立一个健康、益群的企业形象。
玩具销售
以全国各个连锁店为平台,整合品牌优势,依靠会员资源.可以以贴牌生产的形式向连锁店提供自有品牌货品,走专卖路线,提升品牌形象和加盟商利润空间.并在全国连锁店内做系统化的促销活动.该策略能与企业品牌战略关联互动.
玩具租赁
纵观两年前在全国兴起的玩具出租热，现在却全部销声匿迹了。什么原因呢？因为这个行业违背了客观的市场规律。作为经营项目它不是一个好项目，但是作为一项服务项目，它却可以吸引很大一部分家长的注意。
奇巧畔加盟体系吸纳该项目主因是看中它有良好的服务潜质、能够更好的展示企业的服务形象。（加盟商可以以服务行业的身份合理避税。）同时，可以加大奇巧畔会员卡附加值，从而促进会员卡的销售。
发展战略：作为一项附属服务内容，需要在玩具卫生、设施维护、取放便利等等方面入手。该项目应和亲子乐园进行捆绑。
计划项目概述
早教项目：
简介：整合蒙氏教育理论为基础，企业强大的品牌效应为依托，知名大学幼教师资为后盾。开创国内首家高规格早教园。贵族化，全封闭式管理。
发展战略：整合品牌（联合知名学府）、优化实力（强化师资力量）、注重质量(教学、服务、宣传)。市场定位在中高收入的家庭，全面提升企业的品牌形象。
B、 儿童科技园
简介：以7—14岁学龄儿童为对象，组织开办各类科技、模型、自然兴趣班。丰富学生课余生活普及科技知识，培养健康兴趣爱好。定期组织比赛，举办全国大赛也可联系参加全国性专业比赛。
发展战略：联系当地教委或有关部门，结合相关政策（教育部有关于青少年综合素质培养的相关文件）。办班以理论知识为引导，学员自主动手为主。各地加盟商定期组织学员展览、比赛，举办全国大赛。也可联系参加全国性专业比赛（可吸引众多的媒体关注及正面的舆论导向）。
C、 婴幼儿用品专卖
简介：这是奇巧畔的第一道窗口，来这里的每个客户都将是奇巧畔的潜在服务对象。婴幼儿用品涵盖面广，市场巨大。公司对于加盟连锁专卖店在做好传统销售服务的基础上，还必须帮助加盟商完善全面的售后服务体系。
发展战略：产品通过厂家OEM贴牌生产，建立质量标准。完善并健全“奇巧畔”特色服务体系（顾客建档，3日回访，每月关爱，生、节日问候等）。提高产品附加值，提升品牌形象。
为将项目更快、更有效率的运作同时由于项目资金要求较高，现决定将整体项目转让或寻求有实力的投资者商融资合作。
转让方式：现有实体营业面积180平米，注册会员1200余人，电动车30辆，大型玩具数套，全电脑式管理;品牌覆盖当地80%的家庭。节假日平均人流量500人次。整体出让金额15万。
融资方式：可接受控股、兼并、合作等方式。融资金额50万以上。
详细发展计划书备索！ 详情咨询致电：0793-8370905 常经理
E-mail:qiqiaopan@jx163.com QQ:27288385
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诚信经商，非诚勿扰！ |
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发表于 2005-11-9 20:30
