关于小区自治的可行性(欢迎入内探讨)

salong

原帖由 柔柔好个春风 于 2009-7-29 08:55 发表
个人感觉如果有好的议事氛围就可以考虑．

云顶有许多有识之士，也不乏热心人，希望大家拧成一股绳共同来解决云顶的困难

柔柔好个春风

是啊！怎么才能把大家拧到一起去呢？

清闲

原帖由 salong 于 2009-7-28 22:34 发表
既然某些同志迷信物业公司，那我可不可以挂靠某个一级资质的物业公司，交点管理费，以他们的名义来应聘，反正云顶也就需要一个物业经理就可以了（跟正邦的王亮一个样)，我保证云顶不会比正邦在的时候差。
大家认为可 ...

我觉得此方案可以考虑，前提是你必须拿出你的诚意，给全体野猪交纳足够数额的保证金，然后业委会根据你的工作业绩来定你的报酬，挣钱是应该的，但君子爱财，取之有道

ydyz

原帖由 房客甲 于 2009-7-28 23:11 发表
偶刚才一直对着"搅屎棍"三个字在发呆
你说这世上,怎么有这么贱的人,会把自己比作屎的?

回答正确,加10分[em72]

dazhongzhisheng

事物都是一分为二的，请物业公司和自治都有各自的利弊，只是如何因势利导、扬长避短，选择更适合本小区客观实际的运作方式而已。
我曾看过一些关于小区物业自治的研讨材料，自治作为一种物管的新形式，目前还不是很成熟，还在不断摸索、总结之中，成功的案例不多，失败的也不少。自治管理绝对不能只从字面上去解释，并不是想象的那么简单。从算是相对成功的案例来看，它的适应性受到一些硬环境的制约，如小区的规模、设备的数量和复杂性、业主的入住率、业主大会的参会率和发言率、业主公益活动的出勤率，以及业委会成员的专职率等，此外还有一些软指标要求。
结合云顶的实际，我认为至少目前不适合选择自治，也不宜搞自治的试验。

chestnut

原帖由 dazhongzhisheng 于 2009-7-29 13:04 发表
事物都是一分为二的，请物业公司和自治都有各自的利弊，只是如何因势利导、扬长避短，选择更适合本小区客观实际的运作方式而已。
我曾看过一些关于小区物业自治的研讨材料，自治作为一种物管的新形式，目前还不是很 ...

emo_FD0 emo_FD0 emo_FD0 非常同意!

我想, 业委会也是经过充分讨论, 结合了这届业委会和小区特点才做出这样的决定, 招聘物业的
自治首先还是人选的问题....如果野味会自己并没有充分准备, 没有足够信心和能力搞自治, 还是不要贸然尝试的好
起码招聘的物业公司, 如果考察全面深入, 还是可以看到它的好坏和是否适合云顶的...起码可以有几家的选择

除非, 云顶已经有了那么一个有能力, 有信心, 有决心的, 并为广大业主信任的团队做好了自治的准备....

吴越清风

不讨论了，听业委会的！:emo67_ :emo68_

柔柔好个春风

一物降一物，卤水点豆腐．;P

云顶过客

看了上面楼主们的帖子，要解开云顶现在这个死结，有几点想法：
1，要想云顶好，大家都要拿出诚意来。讽刺和谩骂绝不是战斗，不但解决不了问题，而且只会激化矛盾，加深仇恨，把这个结子结得更死。
2，搞自治也好，请物业也罢，首先要有一个好班子来管理或监督；而这个班子又需要接受监督和审计。没有一个好班子和监督它的机构，请物业或自治，都不会有好结果。
3，有了好班子，还要有好制度。一个坏的制度，可以让好人变坏；一个好制度，可以使坏人不敢使坏。
4，为了激励做工作的人，班子里做日常工作的人，应该有报酬；只要做工作，就应该有补贴。有了报酬或补贴，大家就可以去问责，；拿了报酬或补贴，就不能随便摔罗瓷。
5，现在的关键在业委会身上，这届业委会应该给大家一个好的交代。

柔柔好个春风

谁想讽刺挖苦别人呀，我别提多想和他们交朋友了．但实在忍无可忍．行，听过客兄的．一定改正．

云顶湖

继续探讨.
"人"的问题还是关键.

salong

宁缺毋滥，维持现状！

柔柔好个春风

但合生他们都是在超负荷工作．这种状态是维持不了多久的呀．我们也应该替他们想想啊！

光明牌酸奶

原帖由 云顶过客 于 2009-7-29 18:06 发表
看了上面楼主们的帖子，要解开云顶现在这个死结，有几点想法：
1，要想云顶好，大家都要拿出诚意来。讽刺和谩骂绝不是战斗，不但解决不了问题，而且只会激化矛盾，加深仇恨，把这个结子结得更死。
2，搞自治也好， ...

顶过客,讲的有理.

云顶阿田郎

同顶! 其实一句话, "自治" 谁敢站出来挑头? 挑头的是否能被多数YZ接受? 依个人愚见在云顶目前的现状下这是个解不开的死结.

邻里

1.小区成立物管公司，不行！那样的话全体业主都是股东，决定一件事要全体股东通过，又要全体业主通过，会很繁琐。房管局物业科的工作人员说的。
2.某个个人办个公司，也不行！没人愿意，万一经营中遇到税务，法律，盈亏的问题，公司承办人会很麻烦。
3.挂靠也不是个办法，不是仅仅交一点管理费就行的，复杂着呢。
4.最简单的办法，马上聘请个经理，最好在小区内的退休人员中找。业委会立即从每天的琐碎事务中解脱出来，把大政方针定好。

[ 本帖最后由 邻里 于 2009-8-5 22:09 编辑 ]

水姆

想法一定要和实际可操作性结合起来------近日感悟

邻里

我搞电子的，电力不在话下，建筑造房子不太懂，修修补补在行。工资随便，会管人，骂人。
可以免费服务3个月，同时培养个经理出来。如何？

水姆

原帖由 邻里 于 2009-8-5 22:20 发表
我搞电子的，电力不在话下，建筑造房子不太懂，修修补补在行。工资随便，会管人，骂人。
可以免费服务3个月，同时培养个经理出来。如何？

为勇气:emo81_

邻里

越拖，各种意见越多，分歧越大，更难定夺。业主会由期望，渴望变成绝望。业主会少来这是非之地，渐渐人烟稀少，剩下些老头老太。
紫云山庄的现状就是如此。云顶会因为特有的电梯，自来水增压而更严重。