坚决阻止业委会强行采购户外运动器材！

salong

首先这35000的预算究竟由那些项目构成没有公示和解释（只公示了购置器材的14800元，其他的20000多元呢？），更没有得到业主的认可，按照缓轻急重的原则，也不应该轮到这个项目。

其次业委会当前任务是完成下届业委会的筹备和改选工作，及本届任职内的未尽事宜，做好交接准备工作，留给本届业委会的时间不多了，何以还惦记这点物业费怎么化呢？

第三，业委会委员们都自诩已“老了，干不动了，要留给下面的人干了”，表现出疲态。何以大操大办、突击花钱的事却兴致勃勃了呢？

不要折腾了，留点钱给后人吧，把钱用在刀口上吧。

请按照儒商的建议，先有一个整体的规划，以轻重缓急的原则安排资金、落实实施，这点错了吗？

云顶～～

我也认为云顶今年的主要事情应该是：路灯、围栏、木制品的整修，资金不宽裕的情况下运动器材可以暂缓……
不过，建议楼主说话方式稍微缓和些……

云顶～～

礼拜天的业委会开会我也去参加了，现在业委会做事，确实是照着儒商的建议在进行的，感觉还是不错的……

云顶～～

闻老师喉咙都沙哑的，开会时还发了言，关于围栏、路灯和木制品，提得建议非常切实……

弥撒

salong 这个呼吁对头，包括演出服装购买，其实可以租的，演完后保管是个大问题。虽然化钱不多，但不够科学经济。有时候领导耳朵皮要硬点的，不要怕得罪人，怕不支持业主文艺活动。只要做了有道理慢慢的会理解的。

salong

云顶～～ 发表于 2011-2-23 15:06
礼拜天的业委会开会我也去参加了，现在业委会做事，确实是照着儒商的建议在进行的，感觉还是不错的……

儒商相关建议的核心是“整体”规划，“统筹”安排，不是这样东一榔头，西一棒槌 ，化整为零搞小动作的。
费用的预算管理是资金运作内控的先决条件，经过审议和表决后逐项开展，是有法律效力的，不得随意更改与调整...

请业委会尊重业主的一点基本权利，顾全云顶大局，切不可任人唯亲，做人情买卖。

云顶～～

儒商的建议不错的……一定金额数目以下，业委会做决定就可以了，否则没办法做事了……

脸书

木制围栏现在都毁坏到无法修复了，才知道喊哑嗓子，当初要有这等劲头，何至有今天云顶园林的惨象？！翻翻过去的记录吧，都在扮演什么角色？翻手为云覆手为雨。云顶能有今天，这些人的作用功不可没。
木建园林保护问题远可以追溯到三年以前，近可以追溯到八个月以前都是“惨烈”的争战。甚至把媒体都惊动了。如果当初大家都站出来说良心话，破坏是可以制止的，是可以给云顶留下一点宝贵的东西。现在东西没了，你就是喊断脖子有用吗？如果不改变这种处事哲学。受损害的永远是大家。
建议去看看九堡的木建园林，对比之下你会感到非常痛心，回过头再摸摸自己的良心，对得起云顶吗。
不想责备谁，况且面对失去的再也无法挽回的东西责备也没有用了。只是希望不要再这样撰文
处事，不要再发生这样让人痛心的事情。

salong

云顶～～ 发表于 2011-2-23 15:55
儒商的建议不错的……一定金额数目以下，业委会做决定就可以了，否则没办法做事了……

业委会自己定的制度是2000元以上需公示、表决，但事实上根本没有做到，形同虚设，物业新购买的复印机、数码相机等都没有公示和审议，请问有制度不执行，业主何以相信业委会用钱上会不会又躲猫猫了呢？

云顶～～

这次开会的时候，我就提出意见，2万元以上的数目公示表决那还差不多，否则日常事务没法操作了……

云顶～～

就8楼说的情况，我觉得，业委会和物管去年着重处理水电设施的做法是对的，水电设施最要紧，围栏、路灯和木制品留待今年缓过劲来在做，毕竟资金不宽裕……
而且，开会的时候，才晓得，仅2010年我们云顶居然有50%物管费拖欠……

风雨人生

回复 云顶～～ 的帖子

物业费的收缴，本是物业公司的重要工作，也是职责所在，如果业委会把收缴物业费工作拦过来，造成“太监不急，皇帝急”，那么，这样的薪酬制管理

是有问题的，业委会应该把这个物业费收缴率指标作为对物业公司薪酬高低的十分重要的考核依据，否则，物业公司收取管理费，员工拿工资旱涝保收，工作一定搞不好!

salong

解决阻止业委会进一步实施户外运动器材的采购项目，在35000元的申报费用没有公示详细清单前，独断专行、强行采购，是一种明目张胆的违法行为！
业委会正在安排文体部进行运动器材的安装考察和场地清理工作，请业委会拿出审议通过的合法手续！

所安

云顶～～ 发表于 2011-2-23 14:16
我也认为云顶今年的主要事情应该是：路灯、围栏、木制品的整修，资金不宽裕的情况下运动器材可以暂缓……
...

关于户外器材的讨论才发生在过年前， 记忆犹新，如下：

http://zzhzbbs.zjol.com.cn/thread-5053147-1-1.html

业委会现在还是一意孤行， 又是安排考察， 又是安排清理场地， 有这点闲工夫闲钱折腾， 还不如干些业主已经一直在呼吁的事情。

不由得人不多思， 多想， 上火。  如果不是业委会安排事情不合情理， 又何来业主的种种质疑声声问？

我倒觉得不是建议salong说话再缓和些， 而是业委会的这些不合理的采购可以停步了！！

salong

云顶户外运动器械的供货方：杭州广益康运动天地     究竟是一家什么样的商户，产品的安全性资质有吗？
淘宝上只找到绍兴有一家广益康运动天地的商铺，经联系该商家，确认杭州没有广益康运动天地，也没有业委会拟采购的这些产品型号，请业委会给予说明！

佳音

脸书 发表于 2011-2-23 16:20
木制围栏现在都毁坏到无法修复了，才知道喊哑嗓子，当初要有这等劲头，何至有今天云顶园林的惨象？！翻翻过 ...

         言之有理。

绿色果

图钉 发表于 2011-1-11 19:34
要花钱的地方实在是很多，考虑轻重缓急吧。


钱塘儒商 发表于 2011-1-24 17:21
先修缮好小区的木制景观等现有设备再添置新的设施为宜！

佳音

绿色果 发表于 2011-2-24 11:08
图钉 发表于 2011-1-11 19:34
要花钱的地方实在是很多，考虑轻重缓急吧。

   顶17#！

齐云高处

绿色果 发表于 2011-2-24 11:08
图钉 发表于 2011-1-11 19:34
要花钱的地方实在是很多，考虑轻重缓急吧。


钱塘儒商 发表于 2011-1-24 17:21
先修缮好小区的木制景观等现有设备再添置新的设施为宜！

有理！顶！

所安

风雨人生 发表于 2011-2-23 18:18
回复 云顶～～ 的帖子

物业费的收缴，本是物业公司的重要工作，也是职责所在，如果业委会把收缴物业费工作拦过来，造成“太监不急，皇帝急”，那么，这样的薪酬制管理

是有问题的，业委会应该把这个物业费收缴率指标作为对物业公司薪酬高低的十分重要的考核依据，否则，物业公司收取管理费，员工拿工资旱涝保收，工作一定搞不好

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先给风雨人生看一小段“华庭云顶物业管理服务合同”， 其中有 甲方对乙方物业管理工作的考核细则：


甲方於每一年度末（以合同签订之日起计算年度），经甲方对乙方物业管理工作进行考核后，按各项考核指标之权重（物业费收缴率/设备完好率/业主满意率=5/3/2）支付乙方獎金，奖金原则上按物业公司每年管理酬金总额计算。

具体考核内容如下：

1. 物业费收缴率——收缴率以75%為基數，每增加收缴率1%，獎金相应增加本项权重“年度奖金”的2%，增加不受限。

2. 设备完好率——以移交时设备完好为标准，未完好的等修缮后再计入考核（移交时设备未完好的，乙方物业公司入驻后尽快安排维修，完成后甲方安排人员验收，确认合格后双方将此设备计入考核标准）。第一年度设备完好率达到95%，第二年度起达到98%，物业公司已报修设备而业委会因故不修复之设备不列为设备完好考核项目。设备完好率每增1%，獎金相应增加本项权重“年度奖金”的20%。

3. 业主满意率——业主满意率以达到80%為基數。。。。
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其实不是缴费率没有纳入考核标准， 而是如何执行合同的问题。

在2010年度物业缴费率50%， 远未达到75% 的基数情况下， 物业的年终奖已发了多少？

在业主满意度还没有调查的情况下， 业委会就已匆匆与千翔公司追加了一个2年的新合同， 如此“考核”，
当然就有如此薪酬， 也会有如此的物业水平了！！