<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>大岭人</i>在2006-9-17 10:15:14的发言:</b><br/><p>我以为,是否可以这样:</p><p>1.“业委会”委员大部分都是业余兼职的,定期(一年数次,或一月一次)举行会议,在会议过程中适当支付津贴或是误餐补贴之类的车马费用。</p><p>2.设主任委员1名(或设常务副主任委员1名),专职处理日常事务,付给一定薪酬。</p><p>3.到年终,根据“业委会”委员的工作业绩,根据小区创收的情况,适当发给年终奖金。</p><p>4.在“业委会”领导之下,聘任业主中的各类专业人士,成立若干个有关法律、财务、基建、活动、后勤保障等方面的咨询顾问小组,根据需要,不定期开会,为“业委会”作决策咨询。他们基本上应该是“义工”。</p></div><p>偶同意闻老的意见,再补充几点本人的想法:</p><p> 如果省市文件有明确规定“物业费的%多少作为业委会工作经费”的,就可以按文件规定核定总额。如果文件没有明确规定的,可由业主大会讨论确定一个比例。但不论怎样核定经费,业委会都必须实行预算管理,年初有费用使用预算,年终有财务情况报告,建立起村务公开制度,接受广大村民的监督。</p><p> 在业委会年度工作经费总额内的开支,应该给予业委会自主权。至于哪些可以作为公务费用报销,主任有哪些签字报销权限,应由成立后的业委会制订具体的财务管理制度,经集体讨论通过后执行。不需要事无具细都全体村民表决,这也是不可能的事。既然是大家选出来的业委会,就要信任他、坚持他。</p><p> 暂时想到这些[em02][em02]</p>
[此贴子已经被作者于2006-9-17 10:47:12编辑过]
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