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建设有云顶特色的居民小区
为使自己能在如此优美的环境下享受余生，也为自己的不动产能保值升值，我在这里向广大常住业主和有关上级政府提出如下加强和改善我小区业委会的建议：
一、小区实情： 我们云顶有业主2200多户，据笔者观察，居住高峰时最多也不超过500户，也就1/4弱，其余大多为投资客与度假客，小区常住户最多不超过300户（有人统计是147户）。我们大家没有户口，在当地政府的眼里我们就是一群无法正常管理的流动人口。过去小区在建设中（包括前生宏福山庄）给我们留下了相当复杂的后遗症，周边的配套设施也不健全，使我们这些常住户深感不便。投资客与度假客与小区的改善和建设无直接的厉害关系，他们的大多数虽然都交物业费，但对小区的日常管理却是漠不关心，小区常住人口中有许多热心公益的积极分子包括前两届业委会的工作人员，他们付出了大量的不计报酬的努力，虽有收获但仍是困难重重。
二、分析：现行有关社区建设的法规与我们云顶的实情相冲突，我们这样一群相当不稳定的“居民”，要让他们成为中国政体中最基层的社会组织本身就有矛盾，就好比将旅馆中的旅客组织起来，让他们对自己目前的行为和对未来的期望进行表态一样，谁都可以瞎说一气，因为明天在不在还不一定，可以不用负责。另外，由于各位业主的流动性很大，也相当分散，然后业委会很难将多数人的意见集中起来，这样小区业委会的办事效率就大打折扣，往往是议而不决。小区常住业主的利益，往往受到大多数不想负责的业主的牵制。这种现状常常会影响小区的日常管理，小区品质的下降，又会影响到全体业主的产业安全。当地政府和有关部门不会主动的关心我们的痛痒，我们的周边还有一些尚未妥善解决的各种不确定因素。如果我们自己四分五裂内讧不断，我们的利益又有谁来维护呢？我看来此地购房居住的人中，大多不是缺钱的主，且都有较高的文化素养，但至今仍有一批人拖欠了相当多的物业费，实在说不过去。这种侵犯以交物业费业主的利益的行为也要我们这些常住业主们去解决，困难很多啊！工作量也很大。所以改善业委会的工作迫在眉睫。
三、为维护常住业主的即时利益和全体业主的长远利益，我建议：
1、建立以常住业主为基础的领导班子，设立专职业委会干部；
2、对常住业主进行统计，设立档案。常住业主的标准以近两年水电费支出的某一数值为评定的参考值；
3、业主委员会委员的推荐、选举以常住业主为基数（100%），多数为最后决定，再通知非常住业主（以短信的方式），一周内不回复即为同意；
4、业主委员会委员由七人以上组成（设主任一名），主任是业委会会议的召集人和法人代表，但不主持日常工作（特殊场合除外）；
5、业委会聘专职的副主任两名（付薪酬），一名负责对外事务并兼任秘书，另一名主管小区内部事务，业委会成员不兼任副主任；
6、业委会每月开例会一次（特殊情况例外），主要讨论、评议副主任的工作，对小区重大事项进行研究、讨论并制定有关制度和规定，提交全体业主讨论，通过方式与第三条相同。设专职付薪酬的小区业委会管理人员是我们小区的特性所决定的，那么多的遗留问题要处理，那么复杂的内部事务要管理，单靠住户业主委员的兼职劳动和物业公司的操作，收效甚微。舍小钱保大钱，舍小利得大利，我们业主们应该想的通啊。
如果大家同意我的建议，就上陈政府。不论他们同意与否，我们总得有一个办法来解决我们常住业主的生存空间和生活质量的问题，我相信这样做非常住业主也会支持，为大家好的事何乐而不为呢？ | 
发表于 2011-7-5 11:44
顶您这一句！
