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楼主: 嗜血萨满

[满哥出品]绿城危机之我见

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发表于 2011-11-19 09:34 | 显示全部楼层
    真正有发言权的是那些买了房的人   而不是纸上谈兵的。   现在的万科在杭州的项目   还不如以前南都的    看看魅力之城  才几年啊  外立面就这么恶心!!!
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发表于 2011-11-19 10:02 | 显示全部楼层
1、楼主没有绿城;2、万科确实很差;3、人民很穷;4、计划经济;5、LC缺少其他投资渠道;最终LC被收购,全住在万科造的保障型住房中,大家一样,口水灭亡!!
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发表于 2011-11-19 10:07 | 显示全部楼层
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满哥是 “怒其不争,哀其不幸”! 不过绿城已经被政府救了,地方国企都开始频频拿地;说明地方政府开始自救。绿城作为浙江民企房产第一块牌子也被纳入计划中。具体情况应该稍后就会有相关报道。满哥分析的还是很有道理的,理想跟市场 本身就是 矛盾的!像苹果这样的企业也要把市场开发作为第一要素,可见绿城还是需要转变思路的。
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发表于 2011-11-19 10:18 | 显示全部楼层
宋能明目张胆的要挟政府,说明他确实有点天真了,就算本来想帮他的官员,估计也不敢帮了。
绿城离完蛋不远了。
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发表于 2011-11-19 10:38 | 显示全部楼层
引用的很精彩!
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发表于 2011-11-19 11:41 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-19 11:47 | 显示全部楼层
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怎么都是拍手,评分的人,而未见真知灼见的?我想满哥写这个文章的本意应是抛砖引玉而非众星拱月吧?
绿城无可厚非是一个优秀的企业,是一个城市城市化进程大潮中抓住机遇迎风杨帆,乘风破浪的典型。万科为什么每次都能迎合政策规避风险,而绿城确非常困难?并非是绿城没有察觉到市场的变化,而是产品定位偏向中高档的单一性造成了他无法像万科那样随意的降价,成也萧何败萧何,绿城正是因为对产品品质的追求而拥有了这么多的绿粉,但同时也将绿城赶进了死胡同。
在2008年的时候绿城已经开始反省,在如何规避同类风险,又保证企业的利润水平上,绿城做出了一些动作,譬如绿城代建,从08年至今,已经取得了非常好的成绩,目前占到了绿城总营收相当高的一个百分比,品牌输出创造更多的效益。但没想到2011又是一个危机年,这相对08年来说,太近了。以至于这个喝惯了白酒转向红酒的人,还没有完全准备好迎接这个突如其来的危机。
在企业转型上万科走在了前面,或许从一开始万科的定位就是如此,就像俊庭说的,万科一贯如此。万科的产品线差异是未来绿城要学习的,届时绿城也可以有针对性的对一些中低档产品做出果断的决策。
绿城只是需要更多的时间,只是市场会不会给他足够的时间,尚不得而知。
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发表于 2011-11-19 12:00 | 显示全部楼层
开发商最笨的是喜欢把消费者当傻子,殊不知你跟人家玩噱头,最终变成大头的还是你。
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发表于 2011-11-19 17:22 | 显示全部楼层
房子质量没得好的。另外,忽悠客户是没有好下场。
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发表于 2011-11-19 17:57 | 显示全部楼层
学习钱王,认清大势所趋
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发表于 2011-11-19 18:06 | 显示全部楼层
乌头金翅 发表于 2011-11-18 23:13
楼主对老宋那真是义正辞严绝不宽容,但对周俊庭,就谄媚得让人想把隔夜饭吐出来。

谄媚?
恕我眼拙,能指点一下不?
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发表于 2011-11-19 21:26 | 显示全部楼层
都说宋卫平是理想主义,其实不然。就绿城开发的房子而言,90%以上的都是住宅,但是宋卫平他永远只偏执于追求所谓的外表完美而极其忽略或轻视居住内涵的追求。所以造成绿城的房子的房价永远是第一贵,外表是最博眼球,室内户型是超烂,居住功能缺失。为了所谓的外表,牺牲了多少绿城业主的居住的舒适度(采光、明卫....等等)。好一个霸道的偏执狂。
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发表于 2011-11-19 21:29 | 显示全部楼层
"人们时常将市场经济形容成大海,而将企业比喻成船......."
------在限购和限贷政策面前,"市场经济"中的任何一家房企,都将难陶翻船的命运。如果没有房贷就没有房产业,如果没有房贷我就买不起我的第一套房(尽管我已卖掉了,)如果没有房贷我就没有第二套房。
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发表于 2011-11-19 21:52 | 显示全部楼层
满哥评得经典啊!
1.企业的目的是创造自己顾客。
2.企业的长存与否依赖于其外延:即创造的社会价值.
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发表于 2011-11-19 22:09 | 显示全部楼层
青山绿水好空气 发表于 2011-11-18 16:13
宋的思想根本谈不上理想主义,
只能说明他根本不懂企业管理,更别说现代企业制度。
营销理论已经经历了 ...

清兄,稍有商榷。

我猜,绿城对营销的态度可能是基于产品主义的大营销观。

根据我的观察和理解,绿城其实也是比较注重营销的,只不过绿城的产品定位是引领营销手段的出发点,它的营销只不过是在整体产品体系里面的一个部分。同时,绿城从企业理念、产品设计、施工建造标准、园区物业服务乃至于它的所谓最大资本--公司员工价值,都可以说是它的大产品体系的组成部分。

万科相比较而言,万科是一个以万科旗舰为核心的联合舰队,它的目标是实现股东眼面前利益最大化,所以,它的产品价格就是随行就市,它的服务也是与市场现有的需求相对应的。

反之,绿城就像一列火车,按照宋老板的理想主义思路是,他可能想把房地产产品的内涵做到最大化,产品的耐久性做到最大化,于是,这列不断增加内涵的列车所承载的重量和惯性就会越来越大。当市场形势较好时,列车顺风顺水,当市场形势逆转时,那些不在当下房地产产品故有内涵范围内的产品和服务内容就会成为公司的负担,但是,这列理想主义的列车是不会甩下它们的。所以,绿城只能保持原有的价格体系来维持列车的动力。
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发表于 2011-11-19 23:00 | 显示全部楼层
嗜血萨满 发表于 2011-11-18 16:45
产品做得好的不止是绿城一家。而且一个住宅产品包含建筑、景观、户型、性能、服务等多个层面,消费者对于 ...

文中说的是它是一家不把企业当企业的公司,陷入危机纯属自然,请明察!执着于产品,相信以产品可以立世,可以传百年,忽视经营一个企业最起码的生存之道--市场,所以才有今天的困局。宋不适合做企业家,倒是可以做个规划局或城建局的什么总工干干!
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发表于 2011-11-20 01:43 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-20 01:43 | 显示全部楼层
好文!
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发表于 2011-11-20 02:10 | 显示全部楼层
这个题目较大,现在下定认尚早。
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发表于 2011-11-20 10:06 | 显示全部楼层
你以为绿城不知道吗,其实绿城根本原因是房子总价太高,就是真降30个点,也没有量的,以其这样,还不如在那里装牛比,当然结果是一样的,因为侮辱大众智商的企业,最终也会被大众所抛弃!
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