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上周一，老板回到杭州，我们又谈了一次。本来他是给我和另外一个人安排任务的，等他说完后我示意单独交谈，然后把自己的想法告诉他。尽管有些突然，他还是很坦诚跟我做了长时间的交流（在这方面他一直做得不错，至少对我是如此）。我们一起分析了可能的运作模式，以及每种模式的利弊：一是在现有的公司成立事业部，借助Ｙ的渠道拓展市场，独立核算，利益分成，如果能做大，不排除成立公司的可能，它的好处是可以让公司和Ｙ承担部分风险；二是我自己注册公司，这样做风险相对较大，而且要先解决版权问题；三是我在公司兼职，并在别处发展自己的事业。老板的态度是“支持我的想法并希望继续合作，至于哪种模式可在时机成熟后再谈”。应该说，这次谈话双方确认了意向，如果市场真的很乐观并且我的产品确实能满足客户的需求，那么合作是可能的－－只要有利益，没有谈不拢的事情。 我的想法是这样的：近期协助公司完成转型，并督促新疆那边尽快验收，同时让启蒙老师完成一些关于产品Ｚ的市场调研（这块的版权我想自己留着）；等项目验收完成后，跟Ｙ公司探讨合作事宜（当然首先要让它认可这个产品），如有时间完成Ｚ的设计。如无法合作，我会把精力投入Ｚ的开发，完成原始积累，然后以某种方式获得成本系统的版权自己推。若一切顺利，公司的产品将分两块：一是针对中小企业的低端产品，可借此获得稳定的收益；二是针对大中型企业的高档产品，它有助于树立公司的形象，也能带来收益。关于它们的分析有机会再说，今天先呼呼了。如果一切不顺，我会找个稳定点的单位，娶个喜欢我的老婆，生个跟我一样聪明的孩子，粗茶淡饭苟且偷生，阿弥陀佛！ 全文毕！ | 
楼主: 二流渔夫
楼主
发表于 2005-5-25 08:54
一把
