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各位同事，我是童浩。很抱歉由于出差刚于昨日返杭方见此贴并得以回复。
因为公司的问题导致在年关将近的时候给各位同事的生活带来不便，我万分的歉意。问题已经发生，我们无法改变。我们可以选择的是用一种坦诚的态度去面对，用一种积极的行动去解决。
首先我要说几个事实，正如大家所言，受宏观调控的影响，伟业在发展上遇上了一些问题。回顾创业的几年，不得不承认自己以下的一些过失，正由于这些过失未能及时解决，积累到现在才导致出现今天的问题：
1、扩张的速度与管理的不平衡：3年时间内我们从几个人变成了几百人，办公面积从500平方变成3000平方，为了06年全国化的发展战略，我们在05年初就开始储备大量的人才……坦率讲我们在管理上的进步并没有跟上企业如此快速的扩张，我得承认我们走得快了导致摔了跟头；
2、在商业的问题过于理想化、甚至天真化：为了追求实现一个既有专业水平又能系统化自动运行的代理行业的模式，伟业采用了矩阵式的组织结构，事实又证明在这样的模式下当200名员工在服务12个项目的时候内部的沟通已经不能负载，而伟业的计划是15个项目，伟业的模式理想未能实现但是却带来了成本高启；
3、缺少快速解决问题所需的 “商业情商”：05年5月开始，伟业代理的项目销售额被宏观调控掉2/3时，我已经意识到05年公司的回款将不会超过预算的20%（除了销售额对代理费的影响外，还有溢价以及回款率的下降），将无法支付伟业每月一百多万的运营成本，然而当时内心无法接受使用裁员这样的处理方法，毕竟和大家在一起很长时间，我不愿意在企业出问题的时候直接把员工当包袱甩掉，所以这个问题一直拖延到10月；
4、在发展的过程中，由于危机意识不强没有考虑资产变现能力的评估。当企业产生很多应收帐款，无法在短期内回收时，无法快速的让资产变成资金；
感谢你们的许多直言，使得我更看清楚自己的不足。当然宏观调控不仅于伟业，同样于其他代理行、发展商、房地产的其他相关产业都产生了很大的影响，问题发生之后我们可以做的是两件事，一是怎样让自己以后别犯同样的错误，而更重要的是首先直面问题，尽最大可能积极的解决现有的问题。
原先由于开发商答应在年前付款，我们承诺在年底给大家发放，当12月27日我最终得知原先答应支付的几笔代理费已经不可能在短期内支付时，我第一时间要求人事部通知各位应支付你们的款项要推延。由于几笔大额的应收款项几乎肯定要走法律程序来催收，所以拖延的时间可能会比较长，这是为什么公司定于5月支付的原因。同时我将与公司同事们加倍努力工作，我们相信即使在5月我们没能收回应收款项，我们仍可以通过公司的收入来支付你们的款项。
当然我们并不放弃任何的努力，尽一切可能早日回收相关的应收帐款来支付你们的款项,有一点我想可以保证，你们与在职员工的的欠薪会同时发放。
刚才与部分同事见了面，谈了许多。我仍然希望有可能的话彼此继续保持沟通坐下来，面对面，坦诚沟通。
（由于财务要发延期的利息，如果卡号有变化的同事请与财务部联系） | 
发表于 2005-12-31 17:53
