参建保障房欠缺盈利模式，政企合作体制任重道远

浦东小孩

缺乏赢利模式一直以来都是企业参建保障性住房最大的困惑，如果说房企开发经济适用房项目还能够实现一部分利润、只是相对商品房项目利润空间偏低的话，那类似公共租赁房、廉租房这样的保障项目对于房企来说就是纯粹的赔钱赚吆喝。

一直以来保障性住房中租赁房那部分历来都是以政府为绝对主导，主要有两方面原因，首先单纯靠租金回报的模式周期过长企业不愿涉及，另外一方面，指望企业来长期管理租赁房项目无论从权限还是精力来看都不现实，所以从以往的经验来看，即使有企业参建公共租赁房或廉租房，往往建成之后也会由政府全数回购再统一运营。但随着今年保障性住房建设体量的全面扩张，尤其从目前政府的规划导向来看未来租赁用房将逐渐成为保障房体系的重点，而由于政府投入开发或回购租赁用房同样需要面对成本回收周期漫长的问题，这样一来无疑将给地方财政带来巨大的压力，所以从当前来，如果要逐步完成以租赁用房为主体的保障房体系建设，引入社会资金并实现由企业自主运营管理项目是必须的途径。

那么，我们认为，首先需要解决的即是盈利模式问题。目前来看，支撑企业继续大规模参建保障房的动力主要来自于两点，其一，在商品房市场遭遇政府严厉打压的背景下，未来保障房市场规模将逐渐扩大，从企业角度来看，这块市场虽然微利但收益稳定；其二，企业希望通过保障房工程与政府建立良好关系，从而在未来发展过程中获得某些隐形利润。当然，我们不能排除个别品牌房企会出于对社会责任的使命感而不计较成本利润地开发保障房项目，但作为市场经济下的企业，追求利润是天经地义的事情，如果企业在保障房项目领域长期无法找寻到盈利的空间，则其参建热情必然将大幅回落，这本无可厚非；更不堪的结果是，在项目操作过程无法获得收益的情况下，未来参建保障房项目或许将彻底演变成房企寻租的筹码，这无疑对于我国房地产业的健康发展是极其不利的。