本帖最后由 西行记 于 2011-12-27 20:28 编辑
房客甲 发表于 2011-12-27 18:00 
“因为有人怀疑业委会的工作，于是有了二位热心业主带着那几个有意见的人的意见去参加了沟通会，他们好象问的挺详细的，可偶们好象只看到大家都在谈价格问题，没有一点问流程问题；也没有问有关财务，工程监督小组在这之中，有没有起监督的作用；然后，在不断的被引导下，开始了所谓要加强监督的争论。”
很显然，有人利用座谈会发布的名义在误导业主，掩盖了很多细节和实质性的内容。而我们看到风雨人生的座谈会情况介绍，就发现在座谈会上谈及了很多价格以外的程序性问题，但都没有得到很合理的解释，最后有人提出只要业委会完善监督制度和尊重民意，对业委会过去的错误先搁置争议，求大同存小异，共同为了云顶的发展。所以根本不存在你歪曲的：没有一点问流程问题；也没有问有关财务，工程监督小组在这之中，有没有起监督的作用“
以下是风雨人生的六点建议，这才是座谈会想要达成的成果，但现在业委会根本不予响应，完全走到了业主的对立面。
11月26号业委会应的部分业主要求召开了座谈会，业委会是本着诚心诚意的目的，希望通过座谈会的形式解答一些业主长期以来存在的疑问，达到相互沟通的效果，会议的情况就不再重复了，对下一步的工作本人提出以下几点建议： 1，
换位思考问题：如果意见双方都是为了云顶物业管理走向更加完善，那就换位思考，将心比心，摒弃历史的恩恩怨怨，为我们的家园创造一个宽松，和谐，愉快的环境，宽容的氛围。 2，
作为业委会，因为你是广大业主选举产生的一个组织，更加应该忍辱负重，正确对待提出质疑的业主，特别是合生，不要凭自己的想象不加分析的轻易下结论。人无全人，金无赤足，业委会在过去做的错的地方，在以后的工作中加以改进，提高就行了，要，“无欲则刚，有容乃大”。 3，
增加采购的透明度和采购程序，由于我们的管理模式是对物业公司是薪酬制的管理，因此业委会拥有比较大的财务权，管理的好，比单纯找一家物业公司好，物业公司是一个经济组织，它是以盈利为目的的，这样的管理模式所以需要受到业委会的监督，约束。而现在的管理模式，如果缺少了监督机制，加上工作上的缺陷，容易产生不必要的误解和质疑而感到委屈，因此，需要探索，需要完善。 4，
建议成立一个云顶物业管理监督小组，由7人组成，它的主要职责是给业委会作参谋，同时代表业主实行对业委会的全年财务预算和重大问题执行情况的监督与落实。建议由以下人中产生：闻老，儒商，刘老师，吴越请风，云中马，齐云高处，图钉，saiong, 风雨人生， 5，
完善财务制度，配备专职的出纳和jz的会计， 6，
建议业委会拟订好2012年全年财务预算计划，在网上公布，收集意见，最后与物业管理监督小组商定推出。 | 
楼主: 钱塘儒商
发表于 2011-12-27 20:00
