满哥年度封笔力作，无隐藏感恩钜献：为何绿城与万科的规模差距越来越大？

vboo

大家还是就事论事，不要动不动就骂人，就说别人是托，这是心虚的表现。

我爱芳芳

34# 我爱芳芳  

第五园比玫瑰园差么？看你从哪里看了？奢华就是好？绿城永远做不出来第五园这样的产品。

就事论事，谁骂人10倍奉还。现在在网上说个话真难。
vboo 发表于 2010-12-22 10:01

我说要进行比较,谁说谁好了?朋友,你看看清楚好伐?!!不要象狗眼一样,看世界都是畸形的?!

摸金校尉

EBAY上有个意大利老头叫路基司，在中国口碑坏透，经常一根皮带做几个月还做一半丢下活出去旅游，但是骂归骂，就是愿意把钱几百万的给他汇过去。意大利皮匠，那技术，几百年下来，独一份。
到这个境界了，爱玛士、LV这些便宜货都是笑话。

做的东西好，活的又潇洒当然是理想状态了，也许做手表尤其是独立制表可以达到这个境界，房地产不行

在中国，房地产还是要学日本人那种残酷压制个人特性追求产品精密的方式，才让人买的放心

否则，越大越祸害

嗜血萨满

"绿城与万科的竞争，事实上是封建制度与资本主义制度的竞争，或者说，人治与法治的竞争。绿城只有一个老大，这就是员外，员外的每一句话都是圣旨，然后手下人要细细领悟参透。员外可以随意插足手下项目外立面的颜色， ...
我爱芳芳 发表于 2010-12-22 09:50

那我想问你：
1、万科和绿城的规模差距是不是越拉越大？这一点员外自己都承认了，难道你还想替你主子否认？
2、在我眼里，没有外来企业与本土企业之分，也不存在贬谁捧谁的问题。你的眼光也太狭隘了一些。不是说我自己是杭州人我就非得偏着绿城，虽然其实我更喜欢绿城的产品，但他们都是房地产企业，我本身既是绿城的业主，也是万科良渚的业主，他们吃的饭里都有我奉献的一部分，我据实说话，有何不可？
3、我的贴子里哪些阐述不中肯，哪些阐述与事实违异，求你点出来。我说绿城是家长制，员外的话是圣旨，对不对？我说绿城的员工全年无休，健康身体严重透支，对不对？我说绿城企业的执行效率不及万科，对不对？你如果觉得说得不对，可以拿出事实来反驳。我认为绿城与万科规模差距扩大的原因，除了资金原因之外，还有企业管理制度的差距。你可以不同意，但求你拿出事实来反驳，不要一张口就喷粪？

我爱芳芳

那我想问你：
1、万科和绿城的规模差距是不是越拉越大？这一点员外自己都承认了，难道你还想替你主子否认？
2、在我眼里，没有外来企业与本土企业之分，也不存在贬谁捧谁的问题。你的眼光也太狭隘了一些。 ...
嗜血萨满 发表于 2010-12-22 10:17

我就问你一句,你怎么知道绿城是家长制，员外的话是圣旨？绿城的员工全年无休，健康身体严重透支？我说绿城企业的执行效率不及万科？同时我也请你说说万科是怎么样的,王石郁亮的话是放屁?万科执行效率怎么样的,都跟魅力之城一样?

嗜血萨满

就你而言,一通过侮辱我的ID来说明我对你的批驳不正确?说理不是通过这样方式的,阿满,我也算苦口婆心了,象你这样的人,不值得超度!
二\骂我是狗,通过这个来否定我对你的批驳,其实象你这样的思想,不管是站着还是跪着 ...
我爱芳芳 发表于 2010-12-22 10:02

老兄的忘性有点大的。不知道是谁一张口就是“杂种”、“受精”、“强暴”的在这里喷粪的？
不是所有人都愿意像你一样做狗，你觉得做狗是荣耀，瞧不起我们这种不做狗的人，那给你一块骨头，你自己慢慢啃去，别在这脏了我的地。

我爱芳芳

另外,做精品,就要有做精品的企业管理制度相对应,做工业开发,大规模生产的,就要有流水线和它匹配,所以绿城的产品和万科就有差别!

我爱芳芳

老兄的忘性有点大的。不知道是谁一张口就是“杂种”、“受精”、“强暴”的在这里喷粪的？
不是所有人都愿意像你一样做狗，你觉得做狗是荣耀，瞧不起我们这种不做狗的人，那给你一块骨头，你自己慢慢啃去，别 ...
嗜血萨满 发表于 2010-12-22 10:25

你有地吗,你连狗都不如!

会飞的河马

许多杭州人（也或许是浙江人)的井蛙心态真是一露无疑，去外面的世界看看吧，去你们看不上的广州、重庆或者佛山、青岛看看吧，对比杭州的地产开发水平，公正的说，只能互有参差而已。

绿城的水平真的是不错，可是，跟你们有啥关系，莫非哥几个都在蓝色钱江里打转？

摸金校尉

那我想问你：
1、万科和绿城的规模差距是不是越拉越大？这一点员外自己都承认了，难道你还想替你主子否认？
嗜血萨满 发表于 2010-12-22 10:17

仅就这一点来说,你扯淡就扯大了

北京\上海\广州\苏州四地的万科已经成了中粮万科,

中粮控制的股权,中粮拿地万科操盘

这四地占万科销售额多少你知道吗?

现在规模在变大的不是万科,而是中粮万科

国进民退的典型范例而已

在"不做地王"精神指导下,万科实际上在大城市处于业务萎缩状态

摸金校尉

嗜血萨满

另外,做精品,就要有做精品的企业管理制度相对应,做工业开发,大规模生产的,就要有流水线和它匹配,所以绿城的产品和万科就有差别!
我爱芳芳 发表于 2010-12-22 10:26

是的，但是现在关键是一个做精品的，现在想要做大规模生产。就不得不面对一个规模竞争的难题？你懂？

嗜血萨满

你有地吗,你连狗都不如!
我爱芳芳 发表于 2010-12-22 10:28

完了，成疯狗了。。

嗜血萨满

仅就这一点来说,你扯淡就扯大了

北京\上海\广州\苏州四地的万科已经成了中粮万科,

中粮控制的股权,中粮拿地万科操盘

这四地占万科销售额多少你知道吗?

现在规模在变大的不是万科,而是中粮万科

...
摸金校尉 发表于 2010-12-22 10:31

中国迎来首家千亿级的房企 万科率先“撞线” 来源：北京商报
2010年12月03日07:57 我来说两句(0)

　　万科集团两万多名员工昨日每人都收到一封来自总裁郁亮的邮件，内容是截至12月1日，万科今年合约销售额达到千亿元。昨晚，万科A(000002)发布的公告再次证实了这一消息。面对中国房地产市场的快速扩容与持续调控，国内住宅地产商万科晋升为中国首家千亿级房企，并将开启中国房企的千亿级销售时代。 　　公告显示，11月份万科实现销售面积97万平方米，销售金额128.7亿元，虽然环比10月分别下降25.8%及17%，但同比去年同期分别增长86.6%和146.3%。
前11个月，万科累计实现销售面积828.8万平方米，销售金额998.1亿元。再加上12月1日的新增签约金额，万科今年以来的销售额突破千亿大关，达到1000.6亿元。 　　实际上，在房地产市场持续调控的背景下，万科成为中国房地产业千亿销售大关的首家“撞线”企业并不令人意外。一直以来，万科都以敏锐的政策适应性和灵活的销售策略成为业界的主要焦点。 　　郁亮昨日也表示，新一轮调控政策推出后，已经对市场产生明显影响。“万科能取得较好的销售业绩，主要由于万科的经营模式符合市场需求和政策导向。具体表现为在产品上坚持主流定位，并坚持快速周转的开发策略。”郁亮解释称，快速开发、快速销售已成为万科经营策略最显著的特征，通过提高周转率来提升净资产收益率。这从2008年3月及今年11月两轮地产调控出台后，万科均率先举起降价大旗的举动便可见一斑。 　　据了解，2008年国内总共有13家房地产公司销售额超过100亿元。而今年初的统计显示，在全国8万余家开发商中，去年全年销售额破百亿的企业数量达到27家。不过，这一数字在2010年即将结束之时也将被刷新。 　《2010年前三季度中国房企住宅销售排行榜》显示，截至今年三季度结束，全国房企中，万科以692亿元的业绩位居销售金额榜首，紧随其后的是保利、中海外、恒大、绿地，销售金额均超过350亿元。绿城中国、富力地产、碧桂园龙湖集团、雅居乐随后，销售金额均超过180亿元。 　　虽然从销售数字上看，其他房企与万科的差距正逐渐拉大，但业界人士判断，在调控出台后，随着市场整合速度的加快以及市场规模的扩大，会有更多的大型房企拿到千亿元俱乐部的“门票”。“保利、中海外、恒大等都有机会，只是看他们能否灵活把握好调控之下的销售策略，提供适销对路的产品。”

嗜血萨满

绿城2010年销售突破500亿年线

日期：2010-12-20 10:40:00



    　　商报讯 （记者 杨广宏） 500亿。对国内99%以上的房地产企业来说，是一个短期内无法攀登的高峰；但对绿城集团来说，却是检验一年成绩的重要指数。去年，绿城集团以530亿的全年销售额跃居全国第二，成功进入中国房企第一军阵营。一周前，绿城今年前11个月销售468亿的消息刚见诸报端，新的好消息很快传来截至12月11日，绿城本年度的累计总销售额已经成功超越500亿，再次成为国内屈指可数的“500亿”房企之一。

嗜血萨满

万科发布09年年报 业绩重返增长轨道销售额超600亿
http://cz.house365.com  2010年03月01日 20:32   365地产家居网   进入讨论>>

        本站消息  万科企业股份有限公司于3月2日公布了2009年年度报告。报告显示该公司2009年实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。较2008年分别增长19.2%和32.1%。各项经营指标也全面超越2007年，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并第二年获得全球住宅企业销售冠军。
　　
　　与销售业绩形成鲜明反差的是，万科在2009末房地产企业土地储备排行榜中未进入前十位。万科总裁郁亮表示，公司遵循“不囤地，不捂盘，不当地王”的一贯经营策略，09年在拿地上也保持了相当谨慎的态度，主动回避了争夺过于激烈的土地。目前万科持有土地资源基本满足未来两到三年的开发需要，符合公司一贯经营策略，足以支撑公司的持续发展。
　　
　　2009也是万科的“绿色战略元年”，2010年该公司将全面推动装修房、标准化、工业化以及绿色住宅方面的探索与实践，率先迎接低碳经济时代的到来。


　　
　　业绩重返增长轨道
　　
　　2009年房地产市场大幅回暖，万科全年累计销售金额达634.2亿元，在国内房地产企业中率先突破600亿。受金融危机影响，美国最大的房地产企业帕尔迪09年销售收入为38.7亿美元，因此万科继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。
　　
　　在营业收入和净利润等指标上，万科也重新回到了上市以来的持续增长轨道。报告期内实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元，不仅较2008年大幅上升，比市场调整前的2007年也分别增长了37.6%和10%。
　　
　　万科2009年实现结算面积605.2万平方米，结算收入483.2亿元，同比分别增长34.1%和19.3%，结算毛利率为21.99%，较前期有所下降。

       万科总裁郁亮表示，房地产行业结算存在滞后性，2009年结算的产品多为2008年调整期内销售的产品，结算毛利率的下降主要受此影响，而由于2009年市场形势好转，未来结算毛利率将有所提升。
　　
　　在毛利率下降的同时，万科结算净利率为12.25%，同比有所回升。郁亮表示，这主要反映了公司在费用控制方面所做努力取得的成效。
　　
　　郁亮介绍，通过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模、结算规模增长的同时，2009年万科管理费用绝对量同比降低5.8%，销售费用绝对量同比降低18.6%，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例比去年同期降低26.9%，超额完成管理费用、销售费用占营业收入的比例同比降低20%的目标。
　　
　　2008年末万科根据当时的市场情况，对可能存在风险的13个项目计提存货跌价准备12.3亿元。由于市场已经回暖，对2008年末计提跌价准备的项目进行了跟踪评估，对其中9个项目计提的跌价准备进行了全额冲回。
　　
　　纵深优势逐步显现
　　
　　2009年万科新进入烟台、三亚两个城市，目前已在全国进入了三十多个城市市场。作为率先完成跨地域布局的住宅企业，其“战略纵深”优势开始逐步体现。
　　
　　根据万科2009年年报数据，除京沪广深四个一线城市之外，杭州、苏州、天津、南京、佛山等二线城市也对整体的营业收入和净利润做出了较大贡献。万科2009年在15个城市市场的营业收入超过10亿元，占已进入城市数量的接近一半，在行业中业绩分布最为均衡。除此之外，长沙、宁波、大连、青岛、长春等5个城市营业收入也已超过5亿元。
　　
　　值得注意的是，除京沪等一线市场外，杭州、佛山、宁波、沈阳、珠海等二三线城市的净利润占万科整体的比例，均高于其营业收入占公司整体的比例，表现出了高出公司平均水平的盈利能力。而以重庆为代表的部分二线城市，由于进入较晚产品尚未大规模进入结算，未来有望成为新的增长点。
　　
　　而在万科总裁郁亮看来，战略纵深所带来的优势更多在于提供了土地市场更大的腾挪空间，从而避开争夺过于激烈的市场，把握机会获取优质土地。
　　
　　谨慎投资赢得主动
　　
　　万科2009年共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米。截至2009年年末，规划中项目按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
　　
　　郁亮表示，万科坚持“不囤地”的原则，获取项目是为了满足开发和增长的需要，并不追求过多的土地储备，目前项目资源基本可满足未来二至三年的开发需要，是一个比较合适的水平。
　　
　　2009年房地产市场的迅速回暖，企业资金状况明显改善，补充项目资源的意愿较强，部分地区土地市场也表现出了更强的竞争性，“地王”频现。而万科新获取项目则多位于房价上涨较少、自住需求占主导地位的二三线城市，主动规避了部分热点城市争夺过于激烈的土地。
　　
　　根据万科年报数据，该公司2009年新增项目的平均楼面地价约2401元/平米左右，较07年下降三成。而在土地市场争夺激烈的去年，万科新增项目地价在行业领先企业之中具备一定优势。
　　
　　郁亮表示，在项目获取上，万科将继续坚持“宁可错过，决不拿错”的原则，综合考虑土地价格、收益空间和开发风险，发挥战略纵深优势灵活腾挪，综合利用多种方式获取地价合理、投资回报好的项目。
　　
　　由于销售良好，而在土地市场出手稳健，截至2009年末，万科持有货币资金230亿元，净负债率19.7%，较2008年末降低13.4个百分点，财务状况更趋稳定。
　　
　　针对去年部分城市房价上涨过快的现象，政府近期推出一系列调控政策。郁亮表示，长期来看调控政策有利于房地产市场平稳发展；短期来看宏观经济的走势存在不确定性，政策对市场的具体影响也还有待观察。万科从07年开始一直坚持“应变重于预测”，09年在投资上保持了充分的谨慎，目前公司经营非常稳健，现金充足，足以应对市场变化的各种可能。
　　
　　产品创新推动发展
　　
　　“2010年公司将以‘业绩增长’和‘绿色战略’为中心，在确保经营稳健的同时，促进业绩增长和市场地位的提升，推动公司向绿色企业转型，实现投资者、客户、员工、产品和服务等各方面的均好发展”，万科总裁郁亮介绍称。
　　
　　他表示，万科将集中专业力量和资源，在充分借鉴业内优秀项目成功经验的基础上，在各个品类打造一批具有行业影响力的标杆性产品和精品项目，并树立可在全国范围复制的项目开发模式，巩固在产品力方面的领先优势。通过产品标准化，在提升产品质量的同时，更好的发挥万科的规模优势。
　　
　　据介绍，万科2009年上半年对标准精装修产品的部分装修部件进行了集团统一采购，通过这样的形式挑选质优价廉的产品，发挥规模效应，在确保质量的前提下，优化采购成本近一成。而2010年，万科计划高层新项目应用标准化产品的比例达到30%，标准化和集中采购的效益将在未来几年进一步显现。
　　
　　此外，万科2009年新开工产品中装修房产品比例进一步提升，占比已达79.5%，公司计划2010年新开工公寓项目基本实现100%全装修，其中工业化应用面积100万平方米。
　　
　　据悉2010年也将是万科从理念认识到行动落实绿色建筑的关键性一年，该公司将完成十年绿色发展规划的制定，并结合其在工业化和装修房领域的优势大力推进建筑节能环保。该万科计划全部新项目均达到该公司2009年制定的住宅性能标准，其中100万平方米参照国家绿色三星认证标准设计、施工。此外，万科将积极推动世博会万科馆的运作，使之成为公司推广绿色理念的重要平台和实施绿色战略的制高点。
　　
　　2009年万科在绿色住宅研发和应用方面已经取得了阶段性的成果，深圳万科城四期成为目前国内唯一一个获得国家绿色三星认证的住宅项目。郁亮表示，“做卓越的绿色企业”已经成为万科中长期发展战略中重要的组成部分，公司在这些领域的先发优势将在未来成为推动公司发展的新动力。（HOUSE365  张生广）


《万科发布09年年报 业绩重返增长轨道销售额超600亿-365地产家居网》http://news.house365.com/gbk/cze ... /01/010076583.shtml

摸金校尉

中国迎来首家千亿级的房企 万科率先“撞线” 来源：北京商报
2010年12月03日07:57 我来说两句(0)

　　万科集团两万多名员工昨日每人都收到一封来自总裁郁亮的邮件，内容是截至12月1日，万科今年合约销 ...
嗜血萨满 发表于 2010-12-22 10:47

李小桃手上那块石英表你说值40万的,我10万一块卖给你,你要不要?

嗜血萨满

2009年绿城过五百亿，万科超六百亿。

今年绿城再过五百亿，万科过千亿

差距越来越大，是事实吗？

deepforest

比规模很有意思么？

摸金校尉

2009年绿城过五百亿，万科超六百亿。

今年绿城再过五百亿，万科过千亿

差距越来越大，是事实吗？
嗜血萨满 发表于 2010-12-22 10:52

中粮和万科08年09年一起拿地,在其他地方万科坚持"不拿地王"

中粮绝对控股的中粮万科在京沪苏广的销售额占万科总销售的比例将来会达到90%

万科即将沦为替中粮打工的附庸,好成功哦