绿城需要有中端子品牌，要控制品牌溢价

展望2010

我不明白，这种讨论，对于我们有什么意义？

zywu72

84# 展望2010 意义很大的：坛子里有很多狗腿子，他们可能会去报信的

joyshen

子品牌如果还是原班人马操刀，沿用绿城的理念，是很难独立成为子品牌的
以目前绿城的开发量和区域的影响力，做子品牌估计成本太高的

可能是绿城现在连安居工程都做，有些老业主觉得很不爽了，哈哈

一壶

安居工程不就已经是子品牌了吗？与其被动的产生，不如主动安排。

绿城做安居房有什么不妥？老业主完全没有必要不爽。这点心量都没有，也太可怜了。

一壶又病入膏肓了

身份不名

一壶“大师”又在说外行话了！

房子和汽车不一样，一个是规模工业化生产，是动产；一个是有明显的地域特点，是不动产。
汽车厂商，可以占据市场的一定比例，可以把产品卖到各个地方，但是房产呢？它必须站在某个地方，必须先占有土地和开发权，最大开发商，也许以后也不可能占据整个房地产市场的哪怕5%，汽车厂商却很容易达到这个市场占有率。

如果绿城真象一壶所说的这样大小统吃，那也许就是以木桶原理定位产品。按照这样的思路去延伸，香奈尔或者路易 威登，你能够想象他们做个低端的副牌放到钱江小商品市场去批发占领扩大市场占有率么？
话说回来，房产商不可以一统江山拿那么多地，低端的产品就可以让别人去做。
宋老板，以及他的公司的产品，是因为他喜欢把每件事情做到极端。宋老板喜欢造房子，拿到地他一直都没做够，怎么舍得去做中低端的货？
宋一直以为无论什么地方的房子，都是老百姓的奢侈品（穷人开个夏利车逢人就说很贵，富人开奔驰却总是说这个车很实惠，就是这个说法的注脚）。至于价格走高，有成本的因素，也有品牌附加值，这个附加值的追求，不是想做就可以做到的，口碑就是这样做出来的——哪怕在乡下旮旯头，宋老板也要认真的搞五星级。从这个角度看，宋是一个有远见有谋略的商人。

宋曾经说：卖房子，就是卖一种生活，至少，是一种生活方式。这个话有一定道理。

一诺千金

又见壶说
顶几！

一壶

这是万科的一些策略。具体操作可以再说。大的方向需要一点高度，只有稍微站高点，才可以讨论。

二八开发模式

　　按照郁亮的说法，万科会向更细分的人群提供产品，如养老住宅，万科已经研究了三五年，希望明年在几个城市可以落地，包括北京；酒店等持有物业也会相对增加，在深圳万科目前有5个酒店在计划发展中。
　　不过，万科80%做住宅的定位不会改变，其余20%将开发持有型物业。预计未来三年内万科将建成220万平方米商业配套。另外万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。未来10年内，万科计划每年在每个城市至少留下一个不可替代的公建项目。

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